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真钱捕鱼企业成功案例分析

时间:2020-04-12 18:14 作者:admin

  海天死板 ERP 讯息化行使 告成案例阐述 09 机制班 林森跃 098321148 死板计划筑设及其自愿化 海天死板 ERP 讯息化行使告成案例 海天死板有限公司是一家专业坐蓐注塑机的高新本事企业, 是目 前中邦最大的塑料死板坐蓐基地,海天牌注塑机以其优质、高效、节 能、层次高、经济效益好而着名于世界塑料死板行业。首要产物包罗 锁模力 58 吨到 3500 吨(打针量从 50 克到 4 万克)近百种规格塑料 打针成型机,年产量近万吨,产量和发售额居同行业首位。 近几年,海天死板有限公司引进了日本、德邦、美邦、英邦等先 进邦度一流的全电脑、全自愿驾驭的归纳加工中央,以高精度、高质 量坐蓐筑设海天牌系列塑料打针成型机。 但伴跟着商场经济连续发扬 和企业间日趋激烈的众元化比赛, 企业要思正在激烈的比赛中立于不败 之地,就必需消重古代的各样本钱,而企业的采购、库存、坐蓐配比 等闭键是本钱的重中之重,倚赖古代的格式对这些闭键实行经管,已 经无法使企业的采购、库存、坐蓐配比等闭键的讯息数据实时疏导、 当令共享,真钱捕鱼形成豪爽的盲目采购、库存积存、坐蓐配比失衡等征象, 不只消重了恶果,更紧张的是填补了企业不需要的本钱。 伴跟着企业经管及讯息化行使水平的纵深发扬, 企业紧迫必要提 供讯息化完全办理计划, 以晋升本人的商场比赛力。 从单类讯息化 (如 财政体系)向归纳讯息化(如 ERP)拓展。 施行 K/3 体系 1999 年 6 月,海天死板有限公司与金蝶正式签署合同,由金蝶 公司供给“晋升企业经管水准的办理计划”, 包罗 ERP 软件——K/3 系 统,并融入海天 HT-CIMS 邦度 863 行使演示工程。始末海天死板和 金蝶公司近两年的互助与配合悉力, 海天死板告成施行并切换应用了 产物布局、库存经管、企图经管、采购经管、坐蓐经管、质地经管、 人力资源经管、权限经管、应付款经管、存货核算等模块,达成了物 流“进、销、存”的完善团结,以及采购与应付、库存与核算的物流与 代价流的一体化。 产物布局 物料主文献和产物布局(BOM)是一共 ERP 项目,加倍是 MRP 的症结根基数据,BOM 的正确水平直接联系到 MRP 的策动结果准 确与否。体系的 BOM 以树型示意,并供给了豪爽的保卫和盘查、检 查器材,如 BOM 正查、反查、单层盘查、众层盘查、BOM 合法性 搜检等等,通过这些器材,操作职员可能简单地输入和保卫产物的结 构数据,为企业的企图和坐蓐供给正确、牢靠的根基数据。 企图经管 海天是面向订单装置的加工企业,其企图可能分为坐蓐谋划、主 坐蓐企图、MRP 企图、本领企图、装置企图。个中,坐蓐谋划由决 策者按照商场预测和企业坐蓐本领确定企业的产量;主坐蓐企图由生 产谋划和发售订单确定企业的各产物产量企图。 MRP 企图厉刻遵命根本的 MRPⅡ外面, 归纳酌量企业的主坐蓐 企图、BOM 讯息、实践库存、估计吸收量和已分拨量,个中估计接 收量包罗采购正在途和坐蓐正在制等, 通过策动获得各样物料的需求年华 和需求数目,并最终获得坐蓐功课企图和采购申请企图等,直接向导 企业的采购和坐蓐。 本领企图又分粗本领企图和细本领企图, 首要权衡企业的坐蓐能 力能否满意企图的必要;装置企图确定了产物的实践装置需求。 商场采购 采购是企业的症结生意闭键, 过量的采购会形成库存积存和豪爽 的资金占用,而采购量亏欠,不行满意坐蓐供应,又会影响坐蓐和增 加采购本钱。施行 K/3 后,采购企图以企业的坐蓐企图为凭据,满意 了企业的实践需求。采购体系通过采购发票与体系的财政局部连结。 坐蓐经管 车间是企图的落脚点,是企图真正得以达成的地方,施行 K/3 系 统后, 海天的车间坐蓐齐备依据坐蓐企图实行, 由企图职员按照 MRP 企图获得的坐蓐功课企图下达工单,并同时出现坐蓐领料单,通过生 产调理、车间领料、车间工序请示、车间落成请示、质地考验、落成 入库等闭键达成了从原质料到零件的坐蓐流程厉刻驾驭, 到达了物流、 资金流、讯息流的团结。 财政经管 海天 K/3 体系达成了生意体系与财政体系的无缝连结, 从生意系 统中获取各样原始数据,如相差库票据等,避免了同种讯息众次输入 的反复劳动和资源耗损,同时确保了财政数据和生意数据的划一性, 为企业计划供给了牢靠的讯息开头。 与其他体系接口 企业讯息化包罗很众方面, 包罗了很众软件供应商供给的很众产 品,如 CAD、CAM、PDM、OA、立体堆栈体系等等,为了达成各 体系之间的讯息共享及简单生意职员的操作。 海天正在施行 K/3 体系的 同时还与其他厂商互助供给了一系列的体系接口, 如 K/3 与立体堆栈 的接口,使立体堆栈可能直策应用 K/3 体系的生意数据,驾驭收发料 操作;又如 K/3 与 PDM 的集成可能重用 PDM 体系中的物料讯息、 BOM 讯息、工艺途径讯息等,避免了这些讯息的反复输入,节减了 缺点。这些都有用地愚弄了企业现有筑造和软件资源,使 K/3 体系正在 企业获得了进一步的深远行使。 施行结果 1.达成数字化经管 通过采用 K/3 体系, 海天公司变更了向来很众靠履历实行的操作,真钱捕鱼 消重了人工失误的可以,真正达成了数字化经管。比如企业中邦来的 坐蓐凭据是图纸,讯息的传达是以图号为尺度,实践操作流程中出格 不外率,应用 K/3 体系后,用物料编码和产物布局实行一共坐蓐流程 的经管,部分、工序之间讯息传达正确实时,抬高了事情恶果。 2.抬高员工经管认识 通过施行 K/3 项目,抬高了公司员工的今世经管认识,培植了一 批既懂生意又懂策动机的讯息化人才, 为企业的恒久发扬和经管水准 的延续抬高打下了精良的根基。 3.优化生意流程 施行 K/3 项目后,企业内的生意流程更趋合理,填补了企业对生 产中心闭键的驾驭,如企业中邦来的经管中,从原质料直接坐蓐为零 件,没有经管它们之间的闭键。按照企业的实践坐蓐流程和 ERP 理 论思思,正在原质料到零件之间填补了对毛坯的经管,使一共企业的业 务流程更畅通,经管更仔细。 4.俭约本钱 消重库存 通过归纳酌量公司的主坐蓐企图、可用库存、产物布局等各方面 讯息,来确定采购企图和坐蓐企图,有用地驾驭了库存,消重了库存 资金占用。本钱策动改良使体系充斥愚弄产物布局、物流、坐蓐方面 的讯息,供给了从半制品到产制品的本钱,为公司的计划供给了症结 的助助。 总结 k/3 ERP 从企业坐蓐流程特质入手, 分清离散型和流程型筑设企 业各自的经管实质和流程脉络,既自成系统,又与 K/3 其他体系亲昵 联络,造成真正完善、完全、内部光滑结合的 ERP 经管体系。因为 是本土计划拓荒,该体系获得中邦筑设企业行使,并始末豪爽客户应 用验证,与邦内局部软件凑合起来的筑设办理计划,术语外达纷歧, 根基材料必要阔别扶植、 阔别经管, 按照代码手动保卫比拟, 正在理念、 文明、习俗用语、拓荒思绪方面都更适合中邦企业。 通过近两年的配合悉力, 2000 年 10 月,海天 HT-CIMS 就手 通过邦度验收,并得回了总评 87.2 分的高分。K/3 ERP 对进一步规 范企业经管、抬高企业归纳经管水准将出现踊跃而深远的影响,同时 为 K/3 体系项目施行创筑了告成的用户楷模, 也有利于两边公司进一 步创筑正在业界的形势。 出师外 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,即日地三分,益州疲弊,此诚危殆生死之秋也。然侍卫之臣 不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光 先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自浅薄,引喻失义,以塞忠谏之途也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其 刑赏,以昭陛下天后之理;不宜偏私,使外里异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚 认为宫中之事,事无巨细,悉以咨之,然后执行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于以前,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督: 愚认为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和善,优劣得所。 亲贤臣, 远小人, 此先汉因而兴隆也; 亲小人, 远贤臣, 以来汉因而倾颓也。 先帝正在时, 每与臣论此事, 未尝不嗟叹憎恨于桓、 灵也。 侍中、 尚书、 长史、 参军, 此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也 。 臣本平民,躬耕于南阳,苟全生命于浊世,不求显达于诸侯。先帝不以臣卑劣,猥自枉 屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感动,遂许先帝以驱驰。后值推翻,受任于 败军之际,衔命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣仔细,故临崩寄臣以大事也。受命此后,晨夕忧叹,恐嘱托不效,以伤先帝之 明;故蒲月渡泸,深远不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率全军,北定中邦,庶竭驽钝, 攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣因而报先帝而忠陛下之职分也。至于探求损益,进尽 忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责 攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。 臣不堪受恩感动。 今当远离,临外涕零,不知所言。

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